決戰決勝國(guó)企改革三年行動

做強做優做大國(guó)有資本和國(guó)有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能(néng)力，爲壯大國(guó)家綜合實力、保障人民共同利益築牢更爲堅實的經(jīng)濟基礎

推進(jìn)中國(guó)特色現代企業制度建設，攻關市場化改革難點，化解國(guó)企辦社會、廠辦大集體等曆史遺留問題，讓國(guó)有企業活力更足；推進(jìn)戰略性重組、專業化整合，讓國(guó)有資本布局更優；實施“雙百行動”“科改示範行動”“區域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗”，讓國(guó)企改革針對(duì)性和穿透力更強……2020年以來，國(guó)資央企深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動，層層壓實責任，狠抓落實落地，目前已經(jīng)圓滿完成(chéng)七成(chéng)目标任務。

國(guó)有企業是中國(guó)特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。多年來，國(guó)有企業依靠深化改革走向(xiàng)市場、适應市場、融入市場，未來也一定要依靠深化改革在市場競争中增強活力和實力。“三年行動”七成(chéng)任務的順利完成(chéng)表明，隻要我們遵循市場經(jīng)濟規律和企業發(fā)展規律推進(jìn)改革，就一定能(néng)把國(guó)有企業打造成(chéng)爲生機蓬勃、實力強勁的現代企業。

奮進(jìn)新征程，無論是堅持穩中求進(jìn)工作總基調、著(zhe)力穩定宏觀經(jīng)濟大盤，還(hái)是實現高水平科技自立自強、增強産業鏈供應鏈韌性，都(dōu)需要國(guó)有企業特别是中央企業發(fā)揮龍頭帶動作用。當前，我國(guó)經(jīng)濟發(fā)展面(miàn)臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環境更趨複雜嚴峻和不确定。越是這(zhè)種(zhǒng)時候，國(guó)有企業越要以奮進(jìn)的姿态，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向(xiàng)改革要活力，向(xiàng)改革要動力。

一方面(miàn)，要做好(hǎo)經(jīng)驗推廣，打好(hǎo)主動仗。近兩(liǎng)年，以經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理、關鍵核心技術人才激勵機制等爲主要内容的三項制度改革加快推進(jìn)，取得良好(hǎo)成(chéng)效。打破“鐵飯碗”，形成(chéng)能(néng)者上、庸者下的用人機制；打破“大鍋飯”，構建差距拉開(kāi)、激勵到位的市場化薪酬分配機制，由此增強了企業管理者的緊迫感，激發(fā)了廣大國(guó)企職工的積極性，也提升了國(guó)有企業對(duì)人才的吸引力，積蓄了長(cháng)遠發(fā)展動力。下一步，要借鑒推廣已有成(chéng)熟經(jīng)驗，將(jiāng)改革重要舉措和經(jīng)驗形成(chéng)長(cháng)期制度、納入運轉體系，爲國(guó)有企業長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。

另一方面(miàn)，要聚焦重點難點，敢啃“硬骨頭”。改革越是向(xiàng)縱深發(fā)展，越需要我們加倍努力、紮實進(jìn)取。比如，一些中央企業體量龐大、實力雄厚，但創新引領力、國(guó)際競争力還(hái)存在不足。爲此，要深入開(kāi)展對(duì)标世界一流管理提升行動，著(zhe)力補足“大而不強、全而不優”的短闆，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠航。又如，不少中央企業承擔著(zhe)原創技術“策源地”、現代産業鏈“鏈長(cháng)”的光榮使命，要通過(guò)完善科技創新機制體制，更好(hǎo)釋放創新潛能(néng)，攻克關鍵核心技術，搶占國(guó)際科技競争制高點。再如，近年來混合所有制改革深入推進(jìn)，但要真正發(fā)揮效力，還(hái)需進(jìn)一步推動混合所有制企業深度轉換經(jīng)營機制，探索差異化管控。直面(miàn)難題，勇于破題，改革成(chéng)效才會更加顯著。

2022年，是國(guó)企改革三年行動決戰決勝之年。如何确保各項改革任務在年底前全面(miàn)完成(chéng)？讓我們按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，以實際行動深化國(guó)企改革，做強做優做大國(guó)有資本和國(guó)有企業，不斷增強活力、影響力、抗風險能(néng)力，爲壯大國(guó)家綜合實力、保障人民共同利益築牢更爲堅實的經(jīng)濟基礎。

【責任編輯：語謙/文章來源：人民日報】