人才隊伍建設：通路徑、善培養、保實效

作爲企業的核心資源，人才是企業發(fā)展的核心力量。從這(zhè)個角度講，人才隊伍建設的效果關系到企業是否能(néng)夠持續穩定健康地發(fā)展。本文重點從人才的獲取途徑、培養體系及激勵方式等方面(miàn)探讨人才隊伍建設的策略，爲企業人才隊伍建設提供借鑒。

一、通路徑

企業人才來源主要包含兩(liǎng)種(zhǒng)途徑，一是市場化招聘，二是内部選拔和培養，兩(liǎng)種(zhǒng)途徑都(dōu)爲企業的人才隊伍建設發(fā)揮著(zhe)巨大作用。在實踐中，由于兩(liǎng)種(zhǒng)途徑的不同特點和人才需求量的不同，我們可以運用“業務需求-人才供給”模型，來判斷和選擇人才獲取的途徑：

（1）實戰型緊缺人才：指業務需求量相對(duì)較大、公司内部培養難度較大的人才，如營銷類人才、招商類人才、規劃設計類人才等。這(zhè)類人才的獲取途徑建議爲外部招聘爲主。

（2）實戰型缺失人才：指業務需求量相對(duì)較小、公司内部培養難度較大的人才，如客研人才、數字化人才、投融資人才等。這(zhè)類人才的獲取途徑建議以大量外部招聘、适量内部培養的方式。

（3）通用型緊缺人才：指業務需求量相對(duì)較大、公司内部培養難度較小的人才，如成(chéng)本人才、招采人才等。這(zhè)類人才的獲取途徑建議以大量内部培養、适量外部招聘的方式。

（4）通用型缺失人才：指業務需求量相對(duì)較小、公司内部培養難度較小的人才，如人力人才、财務人才、計劃運營人才等。這(zhè)類人才的獲取途徑建議以内部培養爲主。

二、善培養

人才培養曆來是一個複雜而又需要長(cháng)期、有序規劃的工作，爲了培養應用爲導向(xiàng)的人才，在方案設計與實施進(jìn)程中，與企業的業務發(fā)展建立緊密的關聯，可以從以下兩(liǎng)方面(miàn)考慮：

（1）搭建後(hòu)備人才梯隊。後(hòu)備人才梯隊建設事(shì)關企業人才隊伍長(cháng)期、穩定、持久的發(fā)展，事(shì)關企業戰略布局的實現，是企業的人才蓄水池。後(hòu)備人才梯隊通常包括領導班子後(hòu)備人才梯隊、部門負責人後(hòu)備人才梯隊以及校招生後(hòu)備人才梯隊。領導班子後(hòu)備梯隊建設通常是從各部門負責人中選拔業績突出、能(néng)力出衆的年輕幹部，進(jìn)行1-2年的系統性、戰略性的培養；部門負責人後(hòu)備人才梯隊建設是從部門骨幹員工中進(jìn)行甄選，進(jìn)行2-3年專業化、複合化的培養，并形成(chéng)良性的淘汰機制。當領導班子或部門負責人層級出現崗位空缺或新成(chéng)立公司的用人需求，相應級别的後(hòu)備人才可作爲公司選拔的重要來源。由此，從人才供應鏈的頂層設計上，企業可建立起(qǐ)“在崗人才-後(hòu)備人才-外招人才”三級人才庫體系，從而有效支撐現有業務開(kāi)展和未來業務發(fā)展的人才需求。

（2）人才培養方式多元化、實戰化。在人才培養方式上，根據不同管理層級、不同專業類型，以能(néng)力提升爲核心，通過(guò)不同的培訓方式，形成(chéng)多樣(yàng)化的培養體系。在傳統的理論課程培訓方面(miàn)，可以針對(duì)不同人才類型，建設專業培訓課程體系；在實操培訓方面(miàn)，既可以通過(guò)标杆企業交流、項目實地考察、行業展會觀摩、行業會議交流等方式學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗和開(kāi)拓視野、思維，也可以建立總部部門之間、總部和分（子）公司之間的人才流動機制，靈活采用借調、輪崗、外派、挂職鍛煉等途徑鍛煉人才複合化的工作能(néng)力。另外，還(hái)可以靈活使用導師帶徒的模式，將(jiāng)固定導師與臨時導師相結合、專業導師與管理導師相補充，形成(chéng)快速的經(jīng)驗傳遞和能(néng)力提升機制。

三、保實效

爲了能(néng)夠更好(hǎo)的吸引人才、激發(fā)人才、留住人才，企業可以采取多種(zhǒng)形式的激勵措施。通過(guò)物質激勵與精神激勵相結合，借助短、中、長(cháng)期激勵措施，構建完善的人才激勵體系。

（1）強化物質激勵。針對(duì)不同層級、不同崗位類型人才可以采取不同的激勵措施。例如，對(duì)于企業高端人才，爲了更好(hǎo)的將(jiāng)其利益與企業利益挂鈎，優先選擇中長(cháng)期的任期激勵、股權激勵、虛拟股權等激勵措施；對(duì)于營銷人才，可以采取銷售提成(chéng)、超額獎勵等時效性好(hǎo)的現金獎勵模式；針對(duì)研發(fā)人才，可以采用科技成(chéng)果轉化獎勵、崗位分紅、科技項目跟投等中長(cháng)期激勵模式；對(duì)于職能(néng)人員，可以結合職能(néng)專業的特點設置個性化的專項獎勵；針對(duì)項目管理團隊，可以采用超額利潤分享、項目跟投、風險抵押金等與項目收益直接挂鈎的激勵模式。

（2）構建人才發(fā)展平台。企業人才在關注物質激勵的同時，往往也會非常重視适合自身發(fā)展的空間。因此，企業爲人才構建優質的發(fā)展平台，能(néng)夠激發(fā)人才的創造力，提升其忠誠度。在實踐中，企業可以通過(guò)對(duì)人才充分授權、實行靈活多樣(yàng)的彈性工作時間、對(duì)工作成(chéng)果認可和及時表彰、制定個性化的職業生涯規劃、提供職位發(fā)展機會等多種(zhǒng)方式，提升人才對(duì)企業平台的滿意度，促進(jìn)人才價值的發(fā)揮。

人才興則民族興，人才強則國(guó)家強。人才隊伍建設事(shì)關民族振興、社會進(jìn)步和企業發(fā)展，但人才隊伍的建設從來不是一朝一夕能(néng)夠完成(chéng)的，需要我們從人才的選、育、用、留等各個環節入手，不斷優化完善，最終形成(chéng)一個動态發(fā)展的人才隊伍建設體系，進(jìn)而推動人才由興到強，實現企業、社會和國(guó)家強盛。